Consellos para a xestión de equipos durante a situación de crise ocasionada pola COVID-19
Cara a un liderado saudable

Publicado o: 16/04/2020

Estamos vivindo un cambio radical na organización do traballo a raíz da crise ocasionada polo novo coronavirus. As persoas e os equipos debemos adaptarnos a unha situación a un tempo que a construímos. E témolo que facer sen perder de vista a sostibilidade das organizacións.

A través da xestión desta crise, as liñas de mando das empresas teñen unha oportunidade excelente para promover unha cultura preventiva e fomentar unha organización saudable

Este escenario sen precedentes xera a necesidade de tomar decisións e resolver problemas de forma áxil e eficaz.

As persoas con responsabilidade sobre equipos son, nestes momentos, o nexo principal entre traballadores e empresa, nun contexto en que a cooperación é aínda máis imprescindible. Polo tanto, os responsables de equipos afrontan o reto de preocuparse e ocuparse dos aspectos relacionais e emocionais, sendo conscientes do efecto no desempeño e na implicación de todos, tanto na situación actual como para os requirimentos futuros.

Publicado o: 16/04/2020

Que está pasando nos nosos equipos?

  • Nos estamos adaptando con rapidez a unha nova forma de traballar de gran impacto persoal e grupal.
  • Preocúpanos saber priorizar e trasladar correctamente e a tempo información, instrucións e procedementos novos que unha situación tan impredecible como esta márcanos cada día.
  • Cambian as canles de comunicación e as fontes de información, todo iso nunha situación moi convulsa e dinámica. O cotián agora non está: o cara a cara, a proximidade, un café, intercambios directos de información, etc.
  • Necesitamos xerar cooperación na distancia e vínculo nun medio completamente virtual.

Que podemos facer?

  • Agora máis que nunca é importante teu apoio como referente: xera confianza, transmite calma e seguridade.
  • Sei flexible, é momento de confiar na implicación, compromiso e desempeño dos teus colaboradores.
  • Confía e apoiache no teu equipo, consultalles, escoitalles, promove a iniciativa. O teu equipo é o teu mellor piar.
  • Mantenles ao día de a información necesaria sobre esta situación, pero sen xerar inseguridade.
  • Realiza os contactos necesarios para informar, organizar e resolver as dúbidas que comporte a situación.
  • Fala regularmente con cada persoa do teu equipo: establece esta práctica como un hábito.
  • Comproba que teñen os recursos necesarios, mostra dispoñibilidade e axuda a resolver as incidencias que se poidan presentar.
  • Empatiza, interesache polo teu equipo: como séntense, que dificultades teñen e como pódeslles axudar.
  • Realiza reunións ou xera espazos virtuais para traballar e compartir en equipo. Promove interaccións positivas e relacións eficaces para traballar de forma eficiente.
  • Recoñece o traballo ben feito, fomenta a iniciativa e a participación e intercambio de ideas.
  • Á hora de tomar decisións, que o remuíño non che leve: para un momento para respirar, reflexiona, reevalúa e segue.
  • Evita xornadas interminables. Descansa, realizar pequenas pausas axudarache a recuperar enerxía.
  • Debes coidarche: fai exercicio físico, alimentache ben e procura descansar. Busca un momento do día para ti, para expresar as túas emocións e relaxarche.
  • Con optimismo a todos iranos mellor, a emoción contáxiase. Permítenos ver con máis amplitude en situacións adversas e transformaras en oportunidades.

Ten en conta que, se este cambio ensínanos a traballar con outras habilidades, estas “quedaranse contigo” cando superemos esta situación. Os expertos en neurociencia aseguran que nestes contextos se abren novas posibilidades que fan ao noso cerebro máis flexible e aberto ao cambio; a famosa plasticidade. Aproveitemos a situación!

Recuerda que o traballo do teu equipo nestes días, contribúe a afrontar con máis forza esta situación.

“Lidera o momento para construír un futuro mellor”.