Consejos para la gestión de equipos durante la situación de crisis ocasionada por la COVID-19
Hacia un liderazgo saludable

Publicado el: 16/04/2020

Estamos viviendo un cambio radical en la organización del trabajo a raíz de la crisis ocasionada por el nuevo coronavirus. Las personas y los equipos debemos adaptarnos a una situación a la vez que la construimos. Y lo tenemos que hacer sin perder de vista la sostenibilidad de las organizaciones.

A través de la gestión de esta crisis, las líneas de mando de las empresas tienen una oportunidad excelente para promocionar una cultura preventiva y fomentar una organización saludable

Este escenario sin precedentes genera la necesidad de tomar decisiones y resolver problemas de forma ágil y eficaz.

Las personas con responsabilidad sobre equipos son, en estos momentos, el nexo principal entre trabajadores y empresa, en un contexto en el que la cooperación es aún más imprescindible. Por tanto, los responsables de equipos afrontan el reto de preocuparse y ocuparse de los aspectos relacionales y emocionales, siendo conscientes del efecto en el desempeño y en la implicación de todos, tanto en la situación actual como para los requerimientos futuros.

Publicado el: 16/04/2020

¿Qué está pasando en nuestros equipos?

  • Nos estamos adaptando con rapidez a una nueva forma de trabajar de gran impacto personal y grupal.
  • Nos preocupa saber priorizar y trasladar correctamente y a tiempo información, instrucciones y procedimientos nuevos que una situación tan impredecible como esta nos marca cada día.
  • Cambian los canales de comunicación y las fuentes de información, todo ello en una situación muy convulsa y dinámica. Lo cotidiano ahora no está: el cara a cara, la cercanía, un café, intercambios directos de información, etc.
  • Necesitamos generar cooperación en la distancia y vínculo en un entorno completamente virtual.

¿Qué podemos hacer?

  • Ahora más que nunca es importante tu apoyo como referente: genera confianza, transmite calma y seguridad.
  • Sé flexible, es momento de confiar en la implicación, compromiso y desempeño de tus colaboradores.
  • Confía y apóyate en tu equipo, consúltales, escúchales, promueve la iniciativa. Tu equipo es tu mejor pilar.
  • Mantenles al día de la información necesaria sobre esta situación, pero sin generar inseguridad.
  • Realiza los contactos necesarios para informar, organizar y resolver las dudas que conlleve la situación.
  • Habla regularmente con cada persona de tu equipo: establece esta práctica como un hábito.
  • Comprueba que tienen los recursos necesarios, muestra disponibilidad y ayuda a resolver las incidencias que se puedan presentar.
  • Empatiza, interésate por tu equipo: cómo se sienten, qué dificultades tienen y cómo les puedes ayudar.
  • Realiza reuniones o genera espacios virtuales para trabajar y compartir en equipo. Promueve interacciones positivas y relaciones eficaces para trabajar de forma eficiente.
  • Reconoce el trabajo bien hecho, fomenta la iniciativa y la participación e intercambio de ideas.
  • A la hora de tomar decisiones, que la vorágine no te lleve: para un momento para respirar, reflexiona, reevalúa y sigue.
  • Evita jornadas interminables. Descansa, realizar pequeñas pausas te ayudará a recuperar energía.
  • Debes cuidarte: haz ejercicio físico, aliméntate bien y procura descansar. Busca un momento del día para ti, para expresar tus emociones y relajarte.
  • Con optimismo a todos nos irá mejor, la emoción se contagia. Nos permite ver con más amplitud en situaciones adversas y transformarlas en oportunidades.

Ten en cuenta que, si este cambio nos enseña a trabajar con otras habilidades, éstas “se quedarán contigo” cuando superemos esta situación. Los expertos en neurociencia aseguran que en estos contextos se abren nuevas posibilidades que hacen a nuestro cerebro más flexible y abierto al cambio; la famosa plasticidad. ¡Aprovechemos la situación!

Recuerda que el trabajo de tu equipo en estos días, contribuye a afrontar con más fuerza esta situación.

“Lidera el momento para construir un futuro mejor”.