Egoeran zehar taldeen kudeaketarako kontseiluak eragindako krisiaren por la COVID-19
Lidergo osasungarri baterantz

-an argitaratutakoa: 2020/04/16

Bat bizi izanez gaude aldaketa erradikala lanaren antolaketan berriak eragindako krisiaren ondorioz coronavirus. Pertsonek eta taldeek behar dugu egokitu eraikitzen dugun egoera batera aldi berean. Eta egin behar dugu galdu gabe de jantzi erakundeen iraunkortasuna.

Krisi honen kudeaketaren bidez, enpresen agintariaren lerroek bat sustatzeko aukera bikain bat dute prebentziozko kultura eta bat sustatu erakunde osasungarria

Aurrekaririk gabe agertoki honek erabakiak hartzeko beharra sortzen du eta azkar arazoak konpontzea eta eraginkorra.

Taldeen inguruan erantzukizunarekin pertsonak dira, orain, el lotura nagusia langile eta enpresaren artean, testuinguru batean. Honen lankidetza da are gehiago nahitaezkoa. Hortaz, taldeen arduradunek kezkatzeko erronka aurre egiten dute eta hartu alderdi erlazional eta emozionalen, efektuaren kontzienteak izanez jardueran eta guztien parte-hartzean, bai gaur egungo egoeran moduko etorkizun eskakizunak.

-an argitaratutakoa: 2020/04/16

Zer ematen ari da gure taldeetan?

  • Guri azkartasunarekin egokitzen ari gara era berri batera lan egiteko eragin handiaren langileak eta taldea.
  • Zuzenki lehentasuna eman eta tokialdatu jakitea kezkatzen eta garaiz informazioa, argibideak eta prozedura berriak bat hain egoera aurretik jakina hau bezala markatzen digu egunero.
  • Komunikazio-kanalak aldatzen dituzte eta informazio iturriak, hau egoera oso dardarati batean eta dinamikoa. Egunerokoa orain ez dago: el aurrez aurre, hurbiltasuna, kafe bat, informazioaren zuzeneko elkartrukeak, eta abar
  • Behar dugu lankidetza sortzea distantzian eta loturan guztiz ingurugiro batean birtuala.

Zer egin dezakegu?

  • Orain baino gehiago inoiz ez da garrantzitsua zure laguntza erreferente bezala: sortu konfiantza, barealdia eta segurtasuna transmititzen du.
  • Malgua dakit, da unea zure kolaboratzaileen parte-hartze, konpromiso eta jardueran esateko.
  • Esan eta babestu zure taldean, kontsultatu, entzun, ekimena bultzatzen du. Zure taldea da zure hobeto zutarria.
  • Mantenles egunera de beharrezko informazioa inguru egoera hau, baina ziurtasun-gabezia sortu gabe.
  • Egin kontaktuak beharrezkoak informatzeko, eraman egoera zalantzak antolatzea eta konpontzea.
  • Hizketa aldizka zure taldearen pertsona bakoitzarekin: ezarri praktika hau ohitura bat bezala.
  • Egiaztatu baliabideak dutela beharrezkoek, erabilgarritasuna erakusten du eta aurkeztu ahal dioten intzidentziak konpontzera laguntzen ditu.
  • Empatiza, interesatu zure taldeak: nola eseri, zer zailtasun dute eta nola ahal diezu lagundu.
  • Egin bilerak edo espazio birtualak sortzen ditu taldean lan egiteko eta partekatzeko. Bultzatu elkarrekintza positibo eta harremanak modu/era eraginkorrean lan egiteko eraginkorrak.
  • Onartu ondo egindako lana, sustatu ekimena eta parte-hartzea eta ideien elkartrukea.
  • Orduan erabakiak hartzea, zurrunbiloa ez zuri eraman: une baterako arnasteko, gogoeta egiten du, reevalúa eta jarraitzen du.
  • Saihestu jardunaldi bukaezinak. Deskantsatu, etenaldi txikiak egiteak lagunduko zaitu a energia berreskuratzea.
  • Behar duzu zaindu: egin ariketa fisikoa, elikatu ondo eta deskantsatu bilatzea. Bilatu zuretzat egunaren une bat, zure emozioak adierazteko eta erlaxatu.
  • Con optimismoa guztiei hobeto, joango zaigu emozioa kutsatzen da. Ikusteko aukera ematen gaitu zabaltasun gehiagorekin aurkako egoeretan eta aukeretan eraldatu.

Kontuan izan, aldaketa honek erakusten badigu lan egitera beste trebetasun batzuekin, hauek “geratuko dira zurekin” gainditu egoera hau. Adituek neurozientzian ziurtatzen dute testuinguru hauetan irekitzen dira gure garunari malguago egiten dioten aukera berriak eta aldaketara irekitakoa; plastikotasun famatua. Aprobetxatu egoera!

Recuerda zure taldearen lana egun hauetan, egoera hau indar gehiagorekin aurre egitera laguntzen du.

“Buru izan unea hobeto”etorkizun bat eraikitzeko.