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Trabajo híbrido y atracción de talento

Temas: Empresas, RRHH, Salud
Publicado el: 15/11/2021
trabajo híbrido

Tras las vacaciones de verano y la progresiva vuelta a una cierta normalidad pospandémica, el último trimestre de 2021 está resultando un punto de inflexión en la consolidación de lo que se ha denominado “trabajo híbrido”.

El levantamiento de las restricciones más estrictas ha obligado a las empresas a tomar una decisión sobre la necesidad de la presencialidad o no de sus empleados.

 

La multinacional tecnológica Cisco ha lanzado recientemente el primer Índice de Trabajo Híbrido (HWI, según sus siglas en inglés), cuyos resultados ayudan a anticipar el futuro de este modelo, basado principalmente en el uso de dispositivos móviles y la inteligencia artificial.

Sus principales conclusiones vinculan el trabajo híbrido con la salud y el bienestar personal. Por ejemplo, señala sin tapujos que “los trabajadores quieren tener poder de decisión y un lugar de trabajo híbrido aumenta la fidelidad de los empleados”. Otro beneficio relevante es el acceso a una mayor diversidad de talentos que permite la conectividad: las personas pueden trabajar para cualquier empresa del mundo y las empresas pueden optar a los mejores talentos sin importar su ubicación.

Los datos del estudio reflejan también que los trabajadores “esperan mayor flexibilidad, accesibilidad y seguridad, para poder aportar lo mejor de sí mismos”. Precisamente, los llamados “trabajadores híbridos” o “nómadas digitales” llevan el teletrabajo a un nuevo nivel desterrando, entre otras, la idea de que el trabajo en remoto debe realizarse necesariamente cerca del lugar de trabajo habitual. De hecho, puede llevarse a cabo en otras ciudades o incluso países, disponiendo de mayor libertad para viajar y conciliar con la vida personal. Podrían definirse como empleados polivalentes, con capacidad de aprendizaje y reconversión constantes, y preparados para adaptarse a los cambios en esta sociedad en constante evolución.

Todo ello supone desligar los conceptos de tiempo y espacio que conocíamos hasta ahora para apostar por una mayor flexibilidad, colaboración e innovación. Como apunta el estudio de Ciso, este modelo también supone una buena forma de atraer y retener el talento: muchos trabajadores consideran muy atractivo la oportunidad de alternar las sesiones en remoto (permiten aprovechar mejor el tiempo y conciliar) con las sesiones presenciales (sentimiento de comunidad, intercambio de ideas, interacción con los compañeros para fomentar la creatividad, etc.).

Sin duda, la evolución del modelo de trabajo híbrido se presenta como una de las tendencias más interesantes del mundo laboral a corto plazo y, al mismo tiempo, como una prueba de fuego sobre la verdadera capacidad de adaptación y flexibilidad de las empresas.

Fuente: El País, RRHH press; el observatorio del trabajo, observatorio recursos humanos (ORH); equipos&talento, Cisco (I Índice de Trabajo Híbrido).