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El valor de tu empresa está en la pluralidad de tus trabajadores

Temas: Empresas
Publicado el: 31/12/2019
empoderamiento mujer

A menudo pensamos que crear grupos homogéneos es lo ideal para conseguir buenos resultados, pero ¿y si creamos equipos con perfiles y edades diferentes?

En la sociedad podemos observar cómo conviven de forma natural personas muy diferentes entre sí, si en el entorno laboral se recrean estos grupos con varios perfiles, surge una oportunidad y una potencial herramienta para contemplar más posibilidades en el equipo, ya que se obtienen distintos puntos de vista y pensamientos que generaran debate y nuevas soluciones que aportan un resultado mucho más enriquecedor.

Una de las posibles formas para integrar diferentes generaciones en equipos es el “Reverse Mentoring”. Se trata de una metodología en la que las personas más jóvenes son las que enseñan a las personas de más edad del grupo.


De esta manera, se convierte en una experiencia compartida de la que todos salen enriquecidos, incluso la empresa, ya que, consigue fusionar actitudes y aptitudes, valores y facultades como lealtad a la empresa, enfoque en los proyectos, flexibilidad y facilidad de adaptación a nuevas situaciones, independencia, creatividad, tecnología, flexibilidad y feedback constante, todas ellas características de cada una de las diferentes generaciones que la integran (Baby BOOMER, generación X, Milenials y generación Z).

En la práctica vemos como muchas empresas tienen la urgencia de conocer nuevos recursos más eficaces e innovadores, en este caso las generaciones más jóvenes son la vía más directa a estas nuevas herramientas, frente a estas necesidades el “Reverse Mentoring” se convierte en un método que permite conseguir buenos resultado en el menor tiempo posible.

La experiencia y la valía no depende de la edad, sino de muchos otros factores que se pueden trabajar con técnicas como esta, pero es muy importante escoger adecuadamente a los componentes del grupo para sumar y no restar. En este sentido, es crucial el rol de los directivos que deben concienciar y sensibilizar sobre las oportunidades que genera esta nueva forma de trabajar menos jerárquica.

Fuentes:

Expansión, Forbes