Talentuaren kudeaketan kode joerak
Pandemia de coronavirus enpresakokudeaketan aurrekaririk gabe aldaketa bat eragiten ari da. Arloetako badana egoera honek kaltetuago Giza-baliabideak da , paper bat gero eta gehiago estrategikoa erakundeetan beharraren aurrean jokatzen du erantzuteko prestatutako taldeak izateko arintasunarekin eta eraginkortasunarekin azkar eta konstanteari merkatuaren eraldaketa .
El “talentua” enpresa baten bere profesionalek konformatzen dute; hortaz, ulertzen dugu “talentuaren kudeaketa” edo “giza kapitalaren kudeaketa” garapenean eta ongizatean inbertsioa bezala enplegatuen, mailetara oso batzuk. Gaiak eskuduntza digitaletan prestakuntza bezala, barne-komunikazioaren indartzea eta giza-onuren eskaintza berri bat, besteak beste, etorkizuna eremu honetan markatuko dute joeretako batzuk dira:
- Balioa sortzeko eskuduntzak: barneko prestakuntzaren estrategiak enfokatzen dira, gero eta gehiago, garapenera profesionalen eskuduntzen zuzenean lotutako ezagutzaren aurrean jarduera zehatz batera. Ikuspegi hau giza kapitalaren kalitatea lehentasuna eman da, trebetasun multzo batek, gaitasunek, definituta ezagutzak eta jarrerak. Horrela, taldeak lortzen dira kohesioa emanago, bizkorrak eta gaitasun handiagoarekin erronka berriak aurre egiteko.
- Gaitasun digitalen garapena: pandemiaren behar ondorioztatuak –gehien bat, lanera lotutako gaietan urrunekoan– azken urteotan garatzen etortzen zen eraldaketa digitalaren prozesua bizkortu duten. Prozesu honetan, konpainiak etengabeko prestakuntzaren bidez bere enplegatuen gaitasun digitalak sustatu dituzte IKTean eta erabakitako profilen espezializazio progresibo bat. Negozioan zuzeneko eragina honela, batera, konpainia baten digitalizazioaren maila talentuaren atxikipen eta erakarpenerako gaur faktore kode bat da.
- Osasuna eta ongizatea: enplegatuen osasunaren babesa enpresen gehiengorako lehentasunezko gai bat izan da azken hilabeteetan, bere xedean enplegatuak babesteko kutsatzearen arriskuaren. Eremu honetan ere joeraren azelerazioa bizi izanez dago osasun fisikoaren zainketaren eta enplegatuen emozionala, konpainia ugariak jada motibazio eta produktibitatearen faktore kode bat gogoan hartzen etortzen ziren. Denbora bat orain dela garatzen diren ekintzen artean, eta aurreikusten dena bultzada handiagoa har dezaten, programak agertzen dituzte de wellness, elikadura, jarduera fisikoaren sustapena, eta abar
- Taldeen birrorientazioa: beste alderdi bat talentuaren kudeaketaren etorkizuna markatzen iruditzen den kodea profesionalen birziklatzea eta garapena, da asmoz pertsona bera bat izan funtzio desberdinak hartzeko gaitasuna. Ezaugarri hau beharrarekin gehien bat lotzen zaie gaitasun handiarekin taldeak izateko moldaketaren aurre egiteko erronkak kaudimenarekin ingurune konplexu baten eta ordea konstantea.
- Barne-komunikazioaren errefortzua: gaur egungo egoeran, enplegatuen ehuneko altu batekin etxetik lan egiten, barne-komunikazioa taldean kontaktua mantentzeko funtsezko tresna bat bihurtzen da eta indartu bere konpromiso eta motibazioa. Aldi honetan ezarritako lotura behar izango du mantenerse cuando gainditu krisia, garatutako kanalen eta tresnen errefortzuaren bidez.
Joera guzti hauek beharrean laburtzen dira prestakuntza, ongizate eta garapenean pertsonen profesionala inbertitzeko talentuaren bidez balioa sortzeko eta, honekin, enplegatuen motibazio, parte-hartzea eta produktibitatea sustatu. Estrategia honetan, dute teknologia berriak enpresak handi bezala aliatutak.
Iturria:Randstand, GGBB digitala